【大河财立方记者徐兵文朱哲李博摄像剪辑】9月20日，由河南省保险行业协会与大河财立方联合打造的对话栏目《保险会客厅》第四期正式开播。本次直播通过河南保协视频号、大河财立方视频号、新浪微博（WB）等多渠道同步播出，聚焦保险业清廉金融建设热点议题。
本期以“守廉洁初心筑保险清风”为主题，紧扣全省金融系统树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，邀请平安产险河南分公司纪委书记、副总经理沈书，华安保险河南分公司党支部纪委委员、法律合规与风险管理部经理郭艳辉，太平人寿河南分公司风险管理及合规部经理、纪委办公室主任时玉存，幸福人寿河南分公司党委委员、纪委书记房蕾四位纪委条线负责人做客直播间。嘉宾围绕行业现实痛点，通过四轮深度问答，拆解河南保险业清廉金融文化建设的实践路径，为行业高质量发展提供实践样本。
政绩观领航，清廉建设告别“重形式”转向“精准化深耕”
“不再以办了多少场活动、打造多少宣传阵地来评判清廉建设成效。”沈书在访谈中直言平安产险河南分公司的思路转变。该公司把正确政绩观贯穿经营全链条，直面重规模轻风控、追逐短期收益等现象，推动清廉建设从纪检部门“单打独斗”升级为各业务条线协同作战，推动廉洁要求嵌入公司治理、重大决策、风险管控等环节，实现教育、融合、载体、评判标准“四个转变”，把工作落脚点从“做了什么”转向“实际效果怎么样”。
针对清廉建设如何跳出“就廉谈廉”，郭艳辉介绍，华安保险河南分公司梳理形成“四个转变”改革路径：以正确政绩观统领清廉建设，把相关学习纳入“第一议题”；风控关口前移，由事后警示转向事前预防；打破内部闭环，推动单位、家庭、社会三位一体共建；把清廉从软口号变为硬杠杠，将考核结果直接与员工绩效、晋升评优挂钩。
作为中管金融企业驻豫机构，太平人寿河南分公司将清廉建设作为检验树立和践行正确政绩观学习教育成效的重要标尺。时玉存表示，公司聚焦转型发展，推动四大变化，把监督嵌入业务、队伍、费用、品质、消保五大关键环节，清理片面追逐短期保费的考核指标，将监督重心延伸至客户服务体验，依托《豫见清风》期刊、数据模型智能预警等手段，构建起全流程监督闭环。
房蕾则介绍，幸福人寿河南分公司从研读《政绩观问题是一个根本性问题》文章破题，梳理保险业政绩观错位问题清单，推动工作逻辑由“活动牵引”向“监督融入”转变，搭建政治监督、风险防控、廉洁文化、作风建设“四位一体”治理格局，紧盯“一把手”和领导班子，通过签订廉政责任书、发布管理干部十条禁令等压实主体责任。
制度监督筑堤，直击行业风险痛点织密全链条防控网
围绕重点业务领域风险，平安产险河南分公司搭建起“业务制度+廉洁管控+行为禁令”三位一体制度框架。沈书介绍，公司打破事后核查的传统模式，构建党委统筹、纪委专责、多职能部门协同的监督体系，监督触角直达县域基层网点。创新推行“业务+廉洁”同步管控机制，业务流程推进到哪一步，廉洁风控就跟进到哪一步，形成事前预警、事中管控、事后追责完整闭环。
华安保险河南分公司构建“1+N”制度体系，以清廉金融总方案为纲领，配套涉刑案件防控、党风廉政考核等系列制度，落实党组织对重大经营事项前置研究程序。郭艳辉称，公司建立党组织监督、关键少数廉洁档案、高管背景核查、下级机构常态化检查“四位一体”监督网络，同时结合廉洁文化走廊、红色基地研学、家庭助廉倡议书，筑牢组织、思想、家庭多重防线。
针对基层三四级机构监督力量薄弱痛点，太平人寿河南分公司打出一套嵌入式监督“组合拳”。时玉存透露，公司梳理岗位责任、廉洁风险、防范举措“三张清单”，建立部门季度会商、线索双向移送机制；对基层党支部纪检委员定岗赋权，探索扫码匿名监督、跨机构交叉检查新模式，依靠大数据技术，实现监督从传统“人盯人”向“数据盯人”升级。
房蕾介绍，幸福人寿河南分公司将“三重一大”事项提交党委会前置审议，建立覆盖员工入职到晋升全周期（883436）的廉洁档案。公司立下硬性规矩，所有重大业务决策必须先完成合规研判；建立动态更新的清廉风险台账，强化对新入职、新提拔、新调岗“三新人员”廉政教育，廉政考核结果直接作为干部任用的重要依据，倒逼制度落地执行。
文化浸润固本，一批可复制实践结出看得见治理成效
清廉金融建设贵在久久为功。经过持续深耕，河南保险业沉淀一批接地气、可复制的清廉建设举措，在风险压降、服务提质、队伍作风方面显现实实在在的成效。
平安产险河南分公司以专项行动为抓手，把清廉建设落到业务实处。沈书介绍，公司开展“清虚守正”专项行动，推行风险清单化管理，畅通信访与员工意见反馈渠道，用好焦裕禄精神、红旗渠精神等本土红色资源常态化以案促改。一系列举措之下，销售误导、理赔不规范问题得到有效压降，基层机构穿透式管控持续强化，稳健经营的导向在内部持续巩固。
华安保险河南分公司打造压责“守廉”、教育“蕴廉”、制度“固廉”、宣传“崇廉”的“四廉工程”闭环体系。郭艳辉介绍，“党支部书记讲清廉”、新员工上“廉洁第一课”、清廉示范单位建设已经成为标准化动作。
清廉建设成效最终要体现在客户服务指标上。时玉存列举一组业务数据，太平人寿河南分公司将清廉监督与业务品质深度耦合，落地“品质工程”，开设“纪委书记接待日”，组织清廉短视频创作竞赛。今年上半年，公司客户投诉总量同比下降16%，首次监管转办量、通报量分别下降64%、67%，理赔平均时效压缩至0.31天，新单期交保费同比增长9.2%，实现合规风控与业务发展双向提升。
房蕾介绍，公司建立省份统筹、省市联动责任传导模式，用好河南本地违纪案例开展警示教育，打造线上线下融合清廉阵地，探索“清廉+助农直播、乡村走访”创新场景，拓展家庭助廉阵地。目前，公司未发生重大廉洁风险事件，实现中支机构清廉专项检查全覆盖，多篇清廉稿件被行业平台、主流媒体刊发。
