历经资本重组与五年深耕，小康人寿已从生存突围迈入全新发展阶段。在经营业绩持续向好之际，公司进行核心管理层调整迭代——聘任罗振华先生出任临时负责人(拟任总经理)。这一人事变动并非被动应对，而是出于对外部形势变化的清晰判断，面向高质量发展的理性战略布局。至此，小康人寿正式由蹒跚学步的婴儿期，跨入稳步前行的少年期。
重组涅槃：投资领跑实现盈利突破，锚定均衡发展开启新布局
2020年，小康人寿(原中法人寿)完成28亿元增资重组，引入鸿商集团、宁德时代（HK3750）、青山控股等实力股东，并于2021年正式更名，摆脱长期偿付能力危机。此后，公司以建立小而美的精品保险公司为目标，走有内涵价值的发展道路，根据市场变化灵活调整经营策略，降本增效、算账经营，集中资源打磨投资能力，成绩亮眼：
2023-2025年，小康人寿三年平均财务投资收益率6.74%，综合投资收益率8.92%，位列寿险公司榜首。投资端的出色表现带动经营基本面大幅改善——2024年实现更名后首次年度盈利5.14亿元，2025年持续盈利4.42亿元，净资产由2023年末的21.26亿元提升到2025年末的35.83亿元，核心及综合偿付能力充足率持续保持在200%以上，经营效益持续改善，财务指标全面优化。
然而，正是这份亮眼的成绩单背后，公司也在客观复盘现有经营结构特点：当前投资贡献在整体营收中占比偏高，成为利润的重要支撑来源。放眼行业大环境，市场利率呈下行趋势、资本市场行情存在周期（883436）性波动，单一增长来源易受外部环境扰动。基于公司高质量发展的长远考量，股东与董事会达成共识：寿险行业讲求均衡发展，资产与负债协同发力，才是企业持续行稳的优选路径。补强负债端、实现资负联动，已成为必须跨越的关口。
战略进化：从“活过来”到“走得稳”，双轮驱动成为必然选择
在过去，公司完成了从“活过来”到“站起来”的过渡。但在新的发展时期，监管部门持续引导险企回归保险本源、强化资产负债匹配管理，单纯依靠投资拉动增长，无法支撑长期高质量发展。
小康人寿的战略节奏很清晰：前五年聚焦做强投资，完成生存与盈利突破；新发展周期（883436）则必须立足已有投资优势，全力补强负债业务，实现资产与负债双向赋能、协同并进。这一“资负双轮驱动”战略，正是此次人事调整的内在逻辑——在业绩高峰节点换帅，不是被动应对，而是未雨绸缪的战略升级。
这一战略转身，恰逢我国“十五五”规划(2026-2030年)的开局之年。“十五五”规划锚定建设金融强国总目标，对金融保险业提出了更高要求：引导险企回归保险本源、强化资产负债精细化管理、更好的支持实体经济发展。在此背景下，小康人寿升级经营模式，实现资负两端协同共进，不是一次孤立的战术调整，而是对监管导向与时代命题的主动回应。通过补强负债端、优化盈利结构、深耕差异化产品，公司正将自身发展嵌入“十五五”关于金融业稳健、可持续、服务实体经济的整体布局之中，以实际行动践行中小寿险机构在高质量发展阶段的使命与担当。
夯实团队：补齐总经理空缺短板，筑牢人才与治理根基
经过审慎遴选，拥有全周期（883436）寿险管理经验的罗振华成为总经理人选。罗振华先生，早年曾任职于地方政府，后投身寿险行业，在新华人寿期间历任湖南分公司总经理、总公司办公室总经理、福建分公司总经理等职，积累了深厚的分支机构和总公司管理经验。随后，他转任中法人寿副总经理——因此对小康人寿的前身早有了解，并非一位对公司陌生的高管，而是一位深谙公司沿革的回归者。
2020年至2026年5月，罗振华担任华贵人寿总经理近六年。任内，他提出“稳中求进”的经营基调，坚定压降负债成本、推动业务结构转型，带领这家中小险企走出差异化道路，并多次在行业论坛中强调：寿险公司各业务渠道的困难，深层次上都是资产负债管理的难题——久期与收益的平衡、当前利润与净资产的平衡、规模与价值的平衡，唯有依靠资负联动才能化解。他关于新准则下产品策略的本质是资产负债管理问题的判断，以及对传统险与分红险差异化布局的主张，恰好契合小康人寿优化负债结构、实现资负协同发展的迫切需求。
加快补齐总经理缺位治理短板、完善公司治理架构，是公司立足新阶段积蓄发展动能的关键举措。同步推进管理梯队迭代优化，聘任具备近17年行业深耕经验的资深精算专家孙晓宇出任总精算师。至此构建起董事会把控方向、总经理统筹全局经营、总精算师锚定负债端管控、投研团队筑牢资产端专业优势的立体化管理体系，为资负双轮协同落地筑牢人才与治理根基。
自重组脱困、经营企稳并实现业绩稳步提升以来，小康人寿始终遵循行业发展规律、立足自身经营实际，摒弃粗放扩规模的发展思路，锚定价值导向、保持战略定力。
随着本次关键人事调整落地，公司发展路径进一步明晰，新征程上，公司一方面将遵循“资产负债匹配、价值投资、长期投资、稳健投资”的原则，以“风险可控、收益稳定”为投资目标，持续打磨投研与风控体系，巩固投资优势，围绕负债端业务匹配精细化资产配置，优化资负匹配；同时稳步拓展优质保障型负债业务，持续优化保费收入结构，压降负债成本，推动公司差异化发展，匠心打造小而美、健康可持续的现代化特色中小寿险公司。
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